定岗定薪是以岗位为基础进行的,在事业单位内部（定岗定薪是什么意思）

投稿用户 • 2022年7月10日 pm4:17 • 范文大全 • 阅读 303

员工需求是工作的原动力

员工到公司来上班，每个员工的需求是不一样的。有的人喜欢稳定的工作，有的人喜欢挑战高薪，有的人想要丰富自己的履历，学习职场技能。

虽然每个人的需求点不一样，但是他们的原始需求是促使他们工作的原动力。

作为一名管理者，如果不了解员工的需求，对每个人都是用同样的方式去管理，那么你的管理就偏移了方向。

管理是一门高深的学问，挖掘员工的需求，激发员工的积极性，提高员工的能动性，最大程度的让员工给公司创造价值，这是每一个管理者需要解决的问题。

不合理的分配会导致各种问题

就拿资源分配来说，对公司贡献值多的人应当得到更多的回报，可大部分公司都没有一套合理的分配制度，要么就是定岗定薪，不管做的多好，都跟别人拿得一样多，时间长了，优秀员工的积极性就会大打折扣。

要么就是根据人的能力定薪，每个人的薪资都不一样，那么员工就会猜测别人的薪资是多少，而且员工私下会互相讨论、比较，公司再怎么令行禁止都管不了。

一旦员工发现同岗位别人的薪资比自己的高，那员工心里就会不服气，轻则消极怠工，重则提出离职。

特别是现在90、00后涌入职场，他们个性张扬，主观意识非常强，跳槽对他们来说是家常便饭。

作为员工的他们辞职信一交就可以走人，但公司重新招人需要浪费大量的人力资源成本，得不偿失。

薪资一直以来都被认为是一个很敏感的话题，甚至一度到了谈薪色变的地步。

其实大部分员工不是不能接受别人的薪资比自己高，只是不能接受别人的薪资不明不白的就比自己高。

如果公司能够公开透明，根据贡献度来定薪，对事不对人，员工觉得公平，就不会有这样的困扰，反而还会增加员工的积极性。

找对方法很重要

如何评定员工对公司的贡献度？

《金种籽量化管理》认为，把员工的每一个行为进行量化，只要员工产生了价值，并用种籽记录，一段时间以后，就会得到每个员工的行为大数据，根据这个大数据来评定员工对公司的贡献度，有理有据，公平公正。

人的思维、语言、行为都会在心灵的花园里种下种子，这颗种子也必将发芽、开花、结果，形成我们的命运轨迹。

金种籽量化管理就是把员工当下的行为、语言、思想量化成带有时间戳的不可更改的黑种子或金种籽，储存、分析、最终形成企业管理的大数据。

其结果用于员工的评优、晋升、福利、奖金、未来收益发放。解决企业二次分配的难题，变管理为游戏，变“要我做”到“我要做”。

如果你是企业老板和高管，你会明显地感觉到现在的员工不如以前的员工好管理了。

随着社会的发展，员工需求的变化，员工对公司的要求更高。因为现在的员工不需要靠一份工作来养活自己，他们有更高的追求，要么是高薪、要么是理想、要么是舒适的办公环境，最重要的是要让他们觉得值得。

公司想要聘用一个德才兼备，能给公司创造价值的员工，员工也希望找一份他认为有价值的工作。

求职和用工是双向选择，新时代的劳动关系更加微妙，好的管理机制能够提升企业的竞争力。

传统的管理方法已经不适用于管理新一代的员工了，管理他们需要一套创新的、可实施的、有效果的管理方法。

《金种籽量化管理》就是这样一套管理方法，一种以中国优秀传统文化为根基、以网络思维为权杖、以人性为驱动力的利他型管理模式。

这是一套从实践中总结经验的创新型管理模式，已经成功帮助了全国各地的3000多家企业实现了管理升级，值得每个企业学习和运用。

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定岗定薪是以岗位为基础进行的,在事业单位内部（定岗定薪是什么意思）

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